,又怎么能不心动呢。
谷/span而且此时电商创业的成功率依然很高,自己依托品如集团的资源,拿到好的产品或者品牌并不难。
高管们私底下聊天,相互试探着说:“肖总,你对公司新出的,推行内部创业的文件怎么看?”
“老板这想法很好,要不是我最近家里一堆的事情,实在抽不出时间,还真的想试试。”
“我只是放心不下团队,担心我走后没有人带他们。”
“内部创业看似很不错,但真的实施起来,肯定没那么容易。”
“我还是先观望一段时间再说吧,况且我手上的项目也正到关键期,实在没空考虑这些事情。”
……
每个人嘴上都说着不要,身体却很诚实。
一个个都悄悄地做着策划书。
毕竟这也是有名额限制的,公司要看他们提交上来的商业方案,对他们创业的项目进行评估,对于靠谱的项目才会给予支持。
本身天使投资十个能中一个就不错了,但这群高管都是知根知底的人,创业的项目又是自己最熟悉的领域。
他们提交的大部分方案,都很快得到公司的支持。
这些人领到启动资金后,摇身一变,成为了一个小公司的老板。
关诗雨私下问洛修:“你就不怕这些高管出去,与本家竞争吗?”
“有竞争是好事,我们品如电商现在没有太多对手,给自己培养一些对手也挺好的,而且他们赚了钱,不也等于我们自己赚钱吗?”
还有一点洛修没有提到,品如的产品扩展也遇到了瓶颈。
一些大的类目,如服装、鞋包、电器、美妆、母婴、日用品……品如进入比较早,而且严控产品质量。
还有更多小类目,对于品如来说有点食之无味,弃之可惜。
如果将这些类目一网打尽,将品如变成一个彻底的杂货店,必然会导致产品质量参差不齐。
因为再小的类目,都需要投入时间和精力,去慢慢打磨。
而做一个杂货店,就意味着很多小类目没办法好好经营。
这些小类目如果频繁爆雷,影响的是整个品牌的声誉。
洛修现在向社会输出人才,让他们去经营这些小品类。做成了,大家一起共享收益,搞砸了,那也只是亏点钱。
同时对于集团内部来说,这些高层的离开,短时间内对公司的整体运营是一个创伤,是一次大出血。
但也正因为如此,才能激活造血细胞,造出更多新鲜血液。
短时间的创伤,换来的是整体的新生,是新的生命力。
很多名牌大学毕业,有活力,有斗志的公司中层员工,需要上层腾出位置,让他们拥有晋升的希望。
否则一群人拉帮结派的老人占着高层的位置,下层的人晋升无望,往往会让他们丧失工作的热情。
很多部门内,听说自己老大要离开创业时,一个个哭喊着:“老大,我们舍得不你,你走了可就没人带我们了。”
内心却暗暗说:走,你给我赶紧走,谁要你带了?
他们恨不得放鞭炮恭送老大出门。
同时私底下盘算着,自己怎样才能上位。
职场里,有能力有野心的年轻人,谁不想把老人干掉,自己爬得更高呢。
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