是管理,而不是什么先进的设备。
解放战争和朝鲜战争的事实告诉我们,光有先进的武器不是取得战争胜利的主要因素。这其中的道理是一样的。
我略知沉思后说道:“我觉得吧,一个现代化医院的院长,应该是以医院的健康发展作为主要目标。有了好的发展,自然会获得员工和病人的认同。从管理上来讲,好院长第一是要把管理科学化,其次是把管理艺术化。我个人认为,做一个好院长虽然难,但带出一个好的团队完全是可能的。所以,我觉得首先最关键的是要带出一个好的团队。。。。。。医院院长首先得抓管理,在抓好管理的基础上进一步抓好技术的现代化,技术与国际同轨。我说明一下,我说的管理其中包括医院文化、医德医风的教育等等。。。。。。。”
我把自己最近一段时间以来思考过的东西简明扼要地讲了出来。可能马处长不懂医院管理的东西,但是邱书记应该懂的。不过在管理的问题上他们肯定有一致的看法,因为他们都是行政官员,而行政官员说到底研究的还是管理方面的问题。组织部是管人的,卫生厅是医疗单位的直接管理部门。既然是他们找我谈话,那么我就应该去讲他们感兴趣的问题,否则,即使我把医疗技术方面的问题谈得再深入也没有什么具体的效果。
虽然我的新岗位是林育安排的,这对于其他人来讲肯定是一种不公平,但是我们国家的现状就是如此,所以我自己也并不觉得有什么不好意思的。不过我必须谨慎、认真对待这次的谈话,毕竟这是展示自己能力的一方面,同时我也知道,这次的谈话关乎林育的脸面。
一个人被提拔是领导给的机会,但是如果自己做不好就怪不得别人了。在这一点上面,机会和能力是相辅相成的。虽然我一直以来不大关心官场上的事情,但是这方面的东西却是可以用脚趾都应该想得到的。[
我讲了大约有半个小时的时间,其中还谈到了自己这次出国后在奥特兰大学医学院的所见所闻,最后我说道:“我发现,我们在管理上比人家差了一大截,论是医疗技术还是医疗服务上都差人家很远。目前我们的医患矛盾中固然有体制的因素,但是我们医院的管理中存在的问题才是最重要的。”
邱书记问道:“你觉得我们目前医疗体制的问题不是医患矛盾的主要因素?”
马处长也在看着我,很明显,他对这个问题似乎也很感兴趣。
对于我来讲必须这样说话,因为体制的问题是不容随意触及的。体制是什么?是国家的大政方针,那是国家领导站在全国的高度制定出来的政策。那样的政策老百姓可以批评,但是作为体制内的人是不可以用随便提出质疑的。体制内的官员是
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