没到解决彻底的程度。

　　在南都的改制过程中，进一步进行股份制改制，然后通过股份制改制进行再一步增注资和市场融资，从而分散并削弱原本其他的其他股权比例，同时通过这种方式让司特介入并持有一定的南都股份，从而形成司特和南都的交叉换股，这样的话对于南都和司特都有极大的好处。

　　在南都股份制改制的情况下，斜桥食品厂也会适当进入，同样持有或者交叉换股，从而使得三者通过这个方式紧密结合起来，形成盛华快速消费品（食品）集团的格局。

　　第三类就是地产类，香江盛华地产、鹏城盛华地产和刚刚成立不久的沪海盛华地产，未来也会进行合并，组建为新的盛华置业。

　　第四类是电讯和电脑方面，盛华电讯和盛华电脑包括盛华电子的部分进行合并，组建成立盛华科技有限公司，未来这家公司是盛华的重中之中，除去目前的电讯业务和电脑业务外，随着科技的发展，电脑家庭化会越来越深入，随着即将互联网的应用，科技的变革到来也为之不远。

　　二十一世界，是科技的时代，也是电脑和互联网的时代，这是一个能改变时代的产业，盛华已经做好了即将迎来这个时代变革的准备。把电讯和电脑产业进行合并，就是宋援朝如今所要做的一步。

　　至于第五类，就是电器、家电类产品的产业，其中也包括从大刘那边收购的鹏城电子工厂等等。但这一类产业制造宋援朝准备逐步开始收缩，慢慢地把自有生产改为代工生产，未来这部分产业只会保留基础的研发部门、市场部门、采购部门等等，具体的生产逐步从现在的模式全部转为代工，这样的模式在未来很是普遍，而现在却不多，宋朝援很清楚如今国内的人力成本还有很大的优势，可这种优势随着时间的推移会越来越小，未来当人力成本高到一定程度的时候，自有品牌自有生产的模式就不在适用于市场了。

　　其实在目前，这种商业模式已经有了，最有代表性的就是大名鼎鼎的运动品牌耐克。

　　耐克产品风靡全球，是世界上最着名的运动品牌之一，但是耐克和其他运动品牌不同的是，在耐克诞生之后，经历了一段很短时期的自有生产后，就果断地结束了这个模式，从而采取oem代工模式。

　　正是因为这个模式，耐克只需要保持品牌活力和研发能力，依靠市场营销和推广的手段，而不需要用更多的精力去投入和管理生产工厂。这样一来，耐克就能够集中精力去做更重要的事，从繁琐的工厂生产和管理中脱身，从而造就它的运动王国。

　　整个盛华的调整格局宋援朝已经考虑好了，接下来就是一步步操作。

　　这个操作是按部就班的，现在的盛华整体体系已经非常庞大，想一

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